En el marco de su 30º aniversario en el país, Ángela Pinhati, Directora Global de Sustentabilidad de Natura, visitó Argentina para presentar la estrategia de regeneración de la compañía y su plan de descarbonización del negocio.
El 2023 fue el año más caluroso registrado en la historia: se registró una temperatura que supera los niveles preindustriales por 1,48º, muy cerca del límite que planteó el Acuerdo de París. La crisis climática se agrava y se expresa en distintos fenómenos como olas de calor, sequías, inundaciones e incendios.
Restaurar y reequilibrar los sistemas naturales y sociales de los que depende la humanidad es la urgencia. De allí parte Natura para avanzar en su nueva frontera empresarial: la regeneración. El concepto de sustentabilidad ya no es suficiente, de acuerdo a la opinión de la empresa, para abordar la restauración de lo que ya ha sido degradado o extinguido definitivamente por la acción humana. La marca evoluciona su modelo de negocios, procesos y cadenas de valor en esta nueva dirección.
En este camino, la descarbonización del negocio está en el corazón de la estrategia, en materia de regeneración ambiental, para enfrentar los impactos que tienen los Gases de Efecto Invernadero en la crisis climática, y para ello, la marca estableció un Plan de Transición Climática.
Hoja de ruta
Con el objetivo de reducir el 90% de las emisiones de sus procesos hacia 2030 y el 42% de las que corresponden a sus cadenas de valor, la marca construyó este plan, basado en tres pilares:
● Construir resiliencia, mitigando los riesgos climáticos a través de soluciones basadas en la regeneración.
● Descarbonizar el negocio, en línea con el Acuerdo de París en base a seis focos: operaciones, fórmulas, envases, logística, revista y productos no cosméticos.
● Llevar adelante una transición justa y equitativa, de la mano de una regeneración amplia de la sociedad y de la naturaleza.
“El desafío de esta evolución implica pensar nuevas formas de hacer e innovar de manera regenerativa y colaborativa. Porque la regeneración pone en valor el poder de las relaciones y su interdependencia como un proceso sistémico de hacer con otros”, afirmó Ángela Pinhati, Directora de Sustentabilidad Global de Natura. “Es un camino de reconocimiento, de vulnerabilidad, de repensar nuestras miradas, buscar aliados para lograr escalabilidad, poner la innovación al servicio del bienestar del todo para poder garantizar un futuro mejor para las próximas generaciones”, aseguró.
Caso testigo: aceite de palma
Como antecedente, la empresa generó un sistema agroforestal (SAF Dendé) para la producción de aceite de palma para sus cosméticos. Esta innovación implicó 16 años de investigación para la producción de uno de sus principales insumos. Así, se pasa de un monocultivo donde la palma se cultiva sola; a un sistema agroforestal donde se cultivan más de 15 especies nativas en conjunto con el Dendé de manera que se regenera el suelo.
Esto también promueve mayores ingresos y productividad para las comunidades que trabajan en la zona. Este proyecto inició con 18 hectáreas y ahora es de 182 hectáreas. Actualmente cuenta con la participación de más de 20 productores locales y se busca llegar a las 40.000 hectáreas de sistema agroforestal para 2030.
A partir de esta estrategia, la compañía propone transformar desafíos empresariales en oportunidades socioambientales y viceversa con un sistema ganar-ganar-ganar: ganan las personas, progresan las economías y el planeta.
